https：∥11832.com

明达资产整体呈现增持状态，增持东阳光479.1万股至8497.1万股，增持银之杰343.72万股至2140.6万股。与此同时，明达资产退出了广誉远前十大流通股东名单之列。吴伟志执掌的中欧瑞博则减持了5.35万股珀莱雅至84.9万股；周亮执掌的少数派投资继续持有193.44万股仟亿达。

然而，财务层面的数据，却揭开了瑞幸咖啡的家底。招股书显示，截至2019年3月31日，瑞幸咖啡账上的现金及现金等价物为11.59亿元，同时有短期债务8.48亿元，而在2018年年底，现金及现金等价物和短期债务的数据分别为16.31亿元、7.81亿元。此外，瑞幸咖啡长期债务为2.32亿元。

实际上不论是新零售还是旧零售，本质都是交易。而在零售行业，大家都能看到同样的终局，就是希望通过技术将日常的经营参数化。说到底，任何数字化时代的战役，都是“技术”二字。而便利店等传统零售企业主动拥抱新技术早已不是什么新鲜事。早在上世纪八九十年代，7-11就导入了自己的ERP系统、区域系统以及POS系统，沃尔玛更是用了50年的时间完成了供应链端的技术变革。1987年，沃尔玛成功发射了全球第一颗商用通信卫星，对全球4000多家门店所有商品的进销存信息进行统一的管理。

“双高”转债品种值得警惕实际上，可转债投资相对有跌停板限制的A股而言，仍具有超高的投资风险性。一旦盲目买入或追高，跟随热度炒作，很多投资资金将容易成为被市场收割的“韭菜”。更早之前，监管部门就已经专门就可转债投资风险做了一些投资者教育工作。2019年12月26日，证监会曾发文提示可转债的三大风险包括：

“我认识她时，豆豆还是一个十三四岁的中学生，经常跟着杨总旁听董事会会议。”一位碧桂园的老员工如此回忆。他说的豆豆便是杨惠妍。九层之塔，起于垒土，泥瓦匠出身的杨国强，早早就让杨惠妍拿握“土铲子”。杨惠妍十三四岁时，杨国强带她列席旁听董事会会议。会后，杨国强还要向她解释为什么他在会议上这样说话，并且教她如何管理下属。

国内便利店与外资便利店盈利水平差距较大的主要原因一是规模，二是精细化管理能力。便利店零售是奉行规模经济的行业，如果没有达到一定规模，很难实现全面盈利。单店盈利没做出来就拼命扩张，结果店开得越多，失血量就越大。并且，便利店行业对于管理者的精细化管理能力要求很高，而外资便利店在这方面相对比较成熟。即使在规模化后，对于门店选址、供应链能力、人员培训的要求都极高。